network

後継者育成の必要性

事業継承とはどのような企業も必ず直面する非常に重要な問題になります。
この事業継承をスムーズに進めるためには、早い段階から準備をしておくこと、これに尽きます。
事業継承の準備を始めるのに「早すぎる」なんてことはないのです。
まだ先のこと、事業継承をそうとらえている経営者が多いですが、そんなに遠い未来のことではありません。
自分の代で廃業を考えているならいいでしょうが、いずれは息子が継いでくれるはず、なんてなんの根拠もない事をのんびり考えているなら、その考えは改めなければなりません。
そもそもご子息が会社を継いでくれるのかどうかすら定かではないのなら、もっと焦るべきでしょう。
後を継ぎたがらない場合だってあり得るのです。
またその?ご子息の、資質も関わってきますし、経営者としての教育育成が不十分であればたちまち会社は崩れてしまいます。

まずは後継者候補の意思をきちんと確認し、その上で早めの育成を始めましょう。
育成の方法は一緒に外回りをさせる所から始めてもいいでしょうし、会社の経理などの事務方の仕事から任せるのもいいでしょう。
とにかく早い段階から会社に関与させることが大切です。

法律上の役職や株式が譲渡され、事業継承がなっても、経営自体は本当に継承出来ていない、そんな事態にならないように気を付けましょう。

親族などに後継者が見当たらない場合は外部から後継者を探さなければなりません。
従業員から抜擢するのか、外部から優秀な人材を探してくるのか、二択になるかと思います。
選任、育成し、社内の協力と賛同を得られるかも重要視しなければなりません。

いずれにしても事業継承・後継者問題は避けては通れない問題です。
早めの対策が必要なのです。

【PRサイトをご紹介します】
＞＞ 後継者育成 │ 相談実績74件

ページ上部に